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商品網址:

【象印】4公升SuperVE超級真空保溫熱水瓶(CV-DSF40)

商品網址: http://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=757788&memid=6000007638&cid=apuad&oid=1&osm=league

商品訊息功能:




  • 品號:757788


  • 雙斷熱層將熱度銷在瓶內
  • 保溫力強
  • 四段保溫設定,貼心設計




商品訊息描述:
















象印*4公升* SuperVE 超級真空保溫熱水瓶(CV-DSF40)

【商品說明】

(1) 省電保溫(90℃)時所耗電力只有17W。

(2) 外出或睡眠時可設定省電定時以節約電量。

(3) 不鏽鋼本體,易清潔保養。

(4) 特別設置「減少蒸氣」功能,讓家中家具不售蒸氣影響。

(5) 「檸檬酸清洗」功能,清洗內容器時更方便。

(6) 10秒鐘自動鎖定給水裝置。

(7) 安全裝置:防止空燒/防止傾斜時熱水溢出/上蓋2段式開啟設計。

(8) 使用方便:

(a)滴漏式給水(適合沖泡濾泡式咖啡)

(b)寬廣角水位表/液晶螢幕顯示瓶內水新莊報稅

(c)80℃、90℃、98℃、真空保溫,4段式溫度設定。

(d)6-10小時,5段式省電定時
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商品訊息簡述:





型號:CV-DSF40
顏色:銀色(XA)
容量:4公升
尺寸:22x28x35(cm)
重量:3.2kg
產地:日本
電壓:110V















保固期

1年保固期

電器類商品原廠保固一年。保固範圍:新品瑕疵







【象印】4公升SuperVE超級真空保溫熱水瓶(CV-DSF40)

商品網址: http://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=757788&memid=6000007638&cid=apuad&oid=1&osm=league

商品網址:

「最好先設定一個能達到的小目標,比方說…我先掙它1個億…」不要懷疑,這是大陸首富王健林,幾天前在一個採訪中,鼓勵年輕人要先設定「小目標」,再慢慢累積大成功的名言,只不過,看到首富的「小」目標居然是先賺「1個億」的人民幣,大部份人心裏都有點那個…。

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後來參加一個台商業務會議,老闆當場問一位主管,人家王健林的「小目標」是1億人民幣,你看我們第四季業績的「小目標」應該設定多少?只見這位業務主管豪氣地說「一樣啊,也是1個億…」,話剛講完,他馬上哀求老闆:「可以是台幣嗎?」過完中秋就是十一長假,許多台商都卯足全力,想在第四季扳回一些業績,問題是,我參加過的每場業務會議,談的都是業績,業績,最後還是業績,好像我們就只在乎訂單?就只想把業績衝高?忘了公司要看長期,長期而言,有個數字比業績還重要…「毛利率」每次有朋友問我怎麼決定要不要投資一家企業時,我都開玩笑說「先把業績砍一半,再把成本、費用增加一倍」,這樣還能賺錢,那就肯定值得投資;我這話的意思,其實就是說業績當然重要,但「毛利率」更重要,因為經營企業看的是長期,而投資看的也是長期,恰恰「毛利率」正是反映企業長期競爭力的領先指標,所以要判斷公司的未來,不要先看業績,要先看「毛利率」。問題來了,很少台商在乎「毛利率」,也很少有台商在提升毛利率上設定「小目標」,不管我們承不承認,台商要和民企或跨國企業比營業額,那肯定不夠聰明,因為營業額牽涉到資金、人員、規模等,剛好都是台商的弱項;我們反而應該在提升「毛利率」上下足功夫,因為長期來說,影響「毛利率」高低的設計、研發、技術甚至是管理等關鍵,才是台商最後可以堅持的優勢,我們壓根不必和別人比「大」,我們要比的是「毛利率」,要比的是「ROE」,如果連目標都設定錯了,那還談什麼未來?台商應該追求的「小」目標,不是王健林所說先掙它1個億,台商的「小」目標,應該是不停地追求提升公司「1%」的「毛利率」,如果每年都可以達到這「1%」的「小目標」,那累積幾年後,1%的「小目標」將換來不得了的大成就。(本文作者劉芳榮為富蘭德林證券股份有限公司董事長,長年旅居上海,從事投資銀行業務)(中國時報)

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